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在創(chuàng)立工廠、推出景曄這一品牌之時，企業(yè)就開始使用現(xiàn)代化管理知識，那時候類似的體系并不成熟，“摸著石頭過河”是一個當(dāng)時企業(yè)最常見的狀態(tài)，景曄的創(chuàng)始團隊只能在不斷的摸索中前進，在無數(shù)次試錯、跌倒后，又無數(shù)次的站起，其中的艱辛和成就，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的共同故事，也是一代中國本土企業(yè)發(fā)展的縮影。

和大工廠一道工序便具備一定規(guī)模不同，在工廠成立初期，團隊發(fā)現(xiàn)原先的代加工環(huán)節(jié)很多不合理的設(shè)計，為了產(chǎn)品最終呈現(xiàn)出更好的質(zhì)感，工廠對設(shè)計環(huán)節(jié)和加工環(huán)節(jié)重新整合設(shè)計，通過研究用戶的使用習(xí)慣和使用特點，優(yōu)化加工流程，極大地提高了成品率，成品也更加科學(xué)。

但更重要的是，通過這一階段的整合設(shè)計，工廠不但能夠制造加工零件半成品，也具備了設(shè)計制造成品的能力。

從開始的毛坯加工到制造出可直接銷售的成品，就像一個更廣闊的世界打開了門，讓企業(yè)看到了更多的可能性，也意識到了品牌自身的價值，從中開始思考未來的發(fā)展方向。

為了推廣更有競爭力的產(chǎn)品，2009年，景曄GINEYEA品牌正式成立，產(chǎn)品也不再局限于碗組管夾，拓展了中軸、腳踏等產(chǎn)品，在產(chǎn)品線逐步完善成熟后，開始向鎖踏、鎖鞋等更加多元和創(chuàng)新化發(fā)展。

為了在眾多臺資企業(yè)和江浙一帶的競爭對手中脫穎而出，景曄也在實踐中摸索出了一套適合企業(yè)自身獨特的發(fā)展模式——倉儲式生產(chǎn)工廠。

倉儲式生產(chǎn)工廠最大的特點就是快，面對貿(mào)易商、車店、網(wǎng)絡(luò)平臺和修補件市場，景曄能快速的提供需求產(chǎn)品，將交期控制在最短時間內(nèi)，面對特殊規(guī)格和型號，景曄也能快速提供對應(yīng)產(chǎn)品。交期快，規(guī)格多，這些對于大型工廠和很多外資工廠幾乎是不可能完成的任務(wù)，這也成為了景曄最獨特的優(yōu)勢之一。

除了倉儲式生產(chǎn)工廠的經(jīng)營模式，景曄也同樣明確了“小而美”的定位——對工廠規(guī)模進行了控制，強調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)和盈利水平的整體把控。相比其他大型工廠，景曄能夠做到機動性強，交期短，對中小規(guī)模訂單、個性化產(chǎn)品訂單處理更加靈活。憑借這些特點，結(jié)合優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，受到許多貿(mào)易商和整車廠的青睞，也使得景曄能夠維持更合理的利潤水平，促使工廠有足夠的實力對品質(zhì)管控和倉儲流程進行更深度的優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展過程中，遇到挫折也是難免的，幾年前的共享單車熱潮使全行業(yè)都經(jīng)歷了一場刺激的過山車游戲。幾家互聯(lián)網(wǎng)公司在激烈爭奪頭部市場，無數(shù)的中小型公司也在瓜分剩下的地區(qū)，一時間全國各地都出現(xiàn)了形態(tài)各異的共享單車，資本的涌入為自行車行業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)帶來風(fēng)口、機遇和誘惑。

為了拿到每天數(shù)十萬的訂單，幾乎所有企業(yè)都在不斷的購入先進機器，招兵買馬擴充產(chǎn)能，但在熱度退去后，巨大的危機開始顯現(xiàn)。訂單交付停滯、大量未收回貨款、前期擴張的資源消耗使得眾多廠商元氣大傷，同樣也深刻影響了景曄。

面對危機，這家成立僅10年的企業(yè)卻有著自己應(yīng)對的方式，拓寬海外市場，將目標(biāo)放眼世界，以更大的市場消耗產(chǎn)能是當(dāng)時唯一的出路。通過景曄不斷探索，積極拓寬海外市場等一系列快速應(yīng)對的舉措中，終于通過更大的市場銷量來平衡了擴張的產(chǎn)能和規(guī)模，成功度過了這次危機。一家企業(yè)可以跌倒，但重要的是在跌倒后站起來再次前進。